Met het Sociaal Verhuurkantoor en Welzijnsregio Noord-Limburg organiseerden we op 17 september een studienamiddag voor woon- en welzijnspartners. Doelstelling was om een regionaal platform te creëren om de groeiende begeleidingsnoden van kwetsbare huurders in een gedeelde verantwoordelijkheid vanuit wonen en welzijn op te vangen.
De studienamiddag focuste in twee onderdelen enerzijds op het aanbod van voldoende kwalitatieve en betaalbare huurwoningen en anderzijds op de invulling van de begeleidingsnoden. Beide onderdelen werden gebracht binnen de context van een voortschrijdende 'vermaatschappelijking van de zorg'.
Nood aan betaalbare woningen
Coördinator Marcel Knevels situeerde het Sociaal Verhuurkantoor Noord-Limburg met een woningenbestand van 260 woningen. Het SVK ziet dit als een voorlopig einddoel en zet intussen vooral in op woonkwaliteit en woonbegeleiding.
Blijft de vaststelling van een groeiende wachtlijst van kandidaat-huurders, ook bij de sociale huisvestingsmaatschappijen. Gezien het beperkte sociale aanbod is de private huurmarkt het enige alternatief. Dit vraagt om een positieve interactie tussen het lokaal bestuur, de huurders en de verhuurders. Feit dat vanuit het welzijnswerk sterk kan ingezet worden op begeleiding en ondersteuning allerhande, zou bij verhuurders sterker moeten doorwegen dan de vermeend negatieve OCMW-stempel.
Huurbegeleidster Liesbeth Nieuwets van het SVK geeft aan dat de groep van kwetsbare huurders toeneemt. Zo kwam bijvoorbeeld de afgelopen twee jaren de helft van de nieuwe huurders bij het SVK uit een vorm van dakloosheid. Er is voor deze groep dus niet enkel een woning nodig, maar vaak ook begeleiding en ondersteuning om deze woning te houden. Hiervoor is samenwerking en afstemming wenselijk tussen de verschillende woon- en welzijnspartners.
Lokaal Cliënt Overleg
In de workshop 'Samenwerking en afstemming tussen woon- en welzijnspartners' gaf Katrien Vandenbempt, van de ontwikkelingsgroep Lokaal Cliëntoverleg van de Provincie Limburg, een aantal constructieve suggesties om een LCO te laten slagen. Mario Winters van Welzijnspunt Meeuwen-Gruitrode gaf hierbij als ervaren LCO-coördinator enkele voorbeelden uit de praktijk. Hulpverleners moeten erover waken dat het overleg echt een meerwaarde is en blijft voor de cliënt.
Als oefening uit de praktijk werd een casus besproken vanuit verschillende invalshoeken: het gezichtspunt van de cliënt, van de huurbegeleiding en van de thuisbegeleiding. Zo konden de collega's zich inleven in elkanders rol.
Hierbij viel op dat het niet eenvoudig was om los te komen van de denkwijze die eigen is aan ieders specifieke functie. Maar tegelijk bleek ook dat er begrip was voor de invalshoek van de ander. Dit maakt afstemming en dialoog mogelijk . De bereidheid om samen met cliënten en collega's tot afspraken te komen, vertrekkend vanuit de hulpvraag van en rekening houdend met de capaciteiten van de cliënt, werd meermaals benoemd. Een positief teken voor toekomstige samenwerking!
Woonkwaliteit
In de tweede workshop werd door Jos Gorssen en Tania Dewaele van het Agentschap Wonen Vlaanderen het thema woonkwaliteit van huurwoningen aangesneden en de mogelijke acties die het lokaal bestuur hier kan opnemen.
Minder zorg bij het huren en verhuren begint immers met een goede basiskwaliteit van de huurwoningen.
Die basiskwaliteit is vastgelegd in de Vlaamse Wooncode en wordt geattesteerd door een conformiteitsattest. Vlaanderen stelt dit als voorwaarde voor het inhuren van woningen door een SVK of als voorwaarde voor de huursubsidie. Een lokaal bestuur zou hier ook dwingender mee kunnen omgaan. Bijvoorbeeld door dit in een gemeentelijke verordening als voorwaarde te stellen bij verhuren, iets wat voorzichtig bij enkele Antwerpse gemeenten op gang komt. Of OCMW's zouden bijvoorbeeld het conformiteitsattest kunnen vragen als voorwaarde voor het afleveren van een huurwaarborg.
Alleszins kan in het lokaal woonbeleid gewerkt aan meer kwaliteit op de private huurmarkt door:
• (Re-)Actief woningkwaliteitsproblemen op te sporen en aan te pakken. Dus niet wachten op probleemmeldingen vanwege de huurder.
• De lokale private huurmarkt in beeld brengen vanuit cliëntcontacten, SVK-ervaringen, wijkpolitie, gemeentelijke administratie…
• Huurders en verhuurders begeleiden door diverse vormen van (financiële) en logistieke ondersteuning, m.a.w. een verruimde invulling van het gemeentelijk woonloket
Wie geïnteresseerd is in de verschillende presentaties die op de studiedag werden voorgesteld kan deze opvragen via info@welzijnsregio.be.
Zondag 4 oktober is het Open Bedrijvendag in Vlaanderen.
Op dit vlak is Open Atelier altijd een voorloper geweest, zegt directeur Koen Cools. Als sociaal tewerkstellingsinitiatief hebben we er van in het begin voor gekozen om een echt bedrijf te zijn, midden tussen de andere bedrijven.
Gemiddeld heeft Open Atelier op de drie locaties een tachtigtal werknemers in dienst. In de voorbije 25 jaar dat het bedrijf nu bestaat hebben meer dan 1.500 personen hier een werkervaring gevolgd.
… en vooral meemaken op de Open Bedrijvendag, zondag aanstaande. Weet ons te vinden op Nolimpark 2127. Kies je persoonlijk werkervaringstraject door onze werkhallen. Maak kennis met de werkzaamheden en de meest verscheiden producten die bij Open Atelier worden samengesteld en timmer letterlijk zelf mee aan een duurzame samenleving.
Noord-Limburg heeft een lange traditie van samenwerking met verschillende overlegplatformen binnen verschillende thema's. Prof. Dr. Patrick Kenis, academisch decaan van de Antwerp Management School leert ons hoe wij de samenwerkingsvormen in de regio nog beter kunnen inzetten en kunnen versterken tot een ORGANISATIENETWERK.
Op zaterdag 17 oktober is het Werelddag van verzet tegen armoede!
Armoede heeft veel facetten. De buitenkant, het zichtbare, is het meestgekend: weinig inkomen, slechte huisvesting, lage scholingsgraad,… Even belangrijk is echter de binnenkant van armoede, de beleving, het onzichtbare. Beide kanten samen maken dat mensen in armoede van hun basisrechten verstoken blijven. Er ontstaat een kloof, een missing link.
Zorgcampus Pelle Melle in Overpelt is officieel geopend in aanwezigheid van Vlaams minister van Welzijn Jo Vandeurzen.
Pelle Melle is een heel complete campus geworden. Nagenoeg nergens in Vlaanderen worden alle vormen van dienstverlening voor senioren op een dergelijke wijze bij elkaar gebracht als hier. Bovendien is de campus ook nog eens volledig verweven met de Overpeltse dorpskern, zeggen burgemeester Jaak Fransen van Overpelt en directeur Roel Eerlingen van woonzorgcentrum Immaculata.
Het resultaat van deze verregaande stap is dat voortaan nagenoeg alles wat met senioren te maken heeft dicht bij elkaar onder één dak. Van eenvoudige administratieve hulp, over het bekomen van allerlei informatie, het krijgen van specifieke hulp bij zorgvragen, een gezellige ontmoetingsruimte, ontspannende en leerrijke activiteiten tot aangepaste woonvoorzieningen.
Voor het derde jaar op rij staat de interactieve tentoonstelling ‘Budget4Life opgesteld in ’t Pelterke te Overpelt. Van 10 november tot 3 december 2015 ontvangen de maatschappelijk assistenten van de Noord-Limburgse OCMW’s opnieuw een duizendtal leerlingen uit 15 scholen uit de regio.
‘Budget4life’ is een interactieve tentoonstelling rond budget en koopkracht voor leerlingen van het 6de en 7de secundair onderwijs. Zij leren er de basisprincipes van budgetteren maar ook de gevaren en gevolgen van schuldenlast. Jongeren hebben immers vaak geen idee van wat het kost om op eigen benen te staan.
Een werkgroep samengesteld uit maatschappelijk werkers van de Noord-Limburgse OCMW’s nam een aantal jaren terug het initiatief voor deze tentoonstelling. Het project werd geadopteerd door het Limburgse BIZ initiatief. BudgetInZicht is een samenwerking van de Limburgse OCMW’s en het CAW-Limburg en werkt rond kwaliteitsverbetering en preventie in het kader van schuldhulpverlening.
Voor het tweede jaar op rij werkt de dienst Tewerkstelling en Opleiding samen met het Centrum voor Basiseducatie voor het voortraject en het inschakelingstraject.
Twee ervaren vormingswerkers van het Centrum voor Basiseducatie nemen het voortraject en het inschakelingstraject voor hun rekening. De groepen van telkens een tiental deelnemers, zijn in september gevormd en de eerste stages in het voortraject zijn half oktober van start gegaan. De deelnemers van beide vormingen zijn enthousiast over de inhoud, de groep en de manier waarop de vorming gebracht wordt.
De keuze van de stages in het voortraject zijn op maat van de deelnemers.
Een breed spectrum dat verrassend voor de meeste bezoekers nog heel wat onbekend potentieel in zich draagt. Dit kan ingezet worden in het kader van de sociale tewerkstelling, maar ook als schakel in de uitvoering van een breed lokaal sociaal beleid.
Dit maakt dat ook de doelgroep anders wordt geformuleerd. Als regisseur van de arbeidsmarkt indiceert VDAB de werknemers die hiervoor in aanmerking komen, legt op basis hiervan hun rechten vast en bepaalt eventuele premies voor de werkgever. Er wordt zo toegeleid naar vacatures van de sociale economie bedrijven.
Deze presentatie van prof. Kenis gaf niet enkel een voorzet om goed na te denken over wat precies de betekenis moet zijn van de regierol van de sociale economie. In de brede context van bovenlokale samenwerking zoals Noord-Limburg die op verschillende terreinen heeft, is deze aanpak zeker het overwegen waard.
Het OCMW van Hechtel-Eksel heeft al 25 jaar een minder mobielen centrale.
Het OCMW deed onlangs een oproep voor vrijwilligers. Na de reactie van een zevental vrijwilligers kan de W-mobiel echt van start gaan.
Intussen zijn er al enkele jaargangen gepasseerd van deze cursus ‘Polyvalent Verzorgende’ in Noord-Limburg. Als dienst Gezinszorg van Welzijnsregio hebben we uit deze groep van afgestudeerden al regelmatig kunnen recruteren, tot grote tevredenheid. Een win-winsituatie voor werkgever en werknemer. Voor verschillende kandidaat verzorgenden is deze opleiding immers een belangrijk keerpunt in hun beroepscarrière.
De OCMW-raad van Hechtel-Eksel gaf zijn goedkeuring aan het beleidsplan kinderarmoede. Voorzitter Tony Baselet blikt tevreden terug op het afgelegde traject om tot dit - door OCMW en gemeente - gedragen plan te komen.
't Kietelt om te beginnen...
Het Sociaal Verhuurkantoor biedt zo een geweldige kans om de huisvestingsvraag van sociaal zwakkeren op te nemen. Maar het is niet altijd een succesverhaal ondanks de inspanningen van de huurbegeleiding om problemen te voorkomen en op te lossen. De grens met dak- en thuisloosheid is soms een dunne lijn.
Opvangcentrum Valkenhof bestaat 25 jaar en organiseert een debatavond over de impact van vluchtelingen op mens en samenleving.
Vlaanderen worstelt blijkbaar nog met de goede intenties voor de toekomst en de starre uitvoering van nog niet aangepaste regels. Wij merken het onderhuids aan de twijfels bij Minister Homans in haar uiteenzetting voor de Commissie Binnenlands Bestuur van het Vlaams Parlement van 2 februari 2016, waar Vlaams Volksvertegenwoordiger en Burgemeester van Meeuwen-Gruitrode Lode Ceyssens de Noord-Limburgse ontgoocheling over deze gang van zaken aan de orde stelde. 
In haar brief aan de Noord-Limburgse burgemeesters schrijft Minister Homans dat er niet direct middelen voorzien zijn voor een nieuwe oproep. Wel spreekt ze over subsidies op korte termijn voor de lokale besturen om een aanpak te ontwikkelen voor een betere integratie in het kader van de huidige vluchtelingencrisis. 'Lokale besturen zijn als regisseur van het lokale integratiebeleid het best geplaatst om een concrete aanpak te ontwikkelen', zegt de minister en voegt toe dat zij over de toekenning van deze subsidies in dit voorjaar zal communiceren.